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在那些沒有統一作業方法、各項操作都會因人而異的生產現場，無從判斷業績是好還是壞，所以也很難去實施改善。因此，制定作業標準、實現標準作業非常重要。
豐田方式的優勢就在于“在現場形成標準作業”。
大野耐一，著名的豐田生產方式的創始人，被日本人稱為：“日本復活之父”、“生產管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”，1912年出生于中國大連。
他指出：沒有標準就等于沒有改善！
很多企業會把辦公室職員制定的作業標準往現場一扔，然后以命令式的口吻對員工說：“按照這個執行。”
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